(一）煙囪亮化施工項目實施的干擾因素
由于在施工進展中有現實的干擾因素，所以才必須進行動態控制，以不斷排除干擾，實現控制目標。施工項目的干擾因素來自多方面。
1.人為的干擾因素
為的干擾因素包括：決策失誤、計劃不周、指揮不當、控制協調不力、責任不清、為有誤等。總之，人是管理的主體，人為的干擾是最主要的干擾。在合同中境回損失
2.材料的干擾因素
材料的干擾因素主要包括：供應不及時，供應品種、規格、數量、質量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中出現問題，材料使用不當等。構件等預制品也可能發生類似材料的問題。
3.機械設備干擾因素
機械設備干擾的主要因素包括：選用決策不當，供應不及時，操作中出現問題，機械故障，維修不當，利用率低，效率發揮不好，更新不及時，取費不合理等。周轉材料和工具產生的干擾與機械設備類似。
4.工藝及技術干擾因素
煙囪亮化工藝及技術方面的干擾主要指：施工方案設計不周、沒有優選，或對施工方案實施不力，工藝方法選用不當、使用不當，在操作中出現問題，執行技術標準、工藝規程不力，檢查不及時，管理點沒有設計好、執行好。
5.資金方面干擾因素
資金干擾因素一般是資金不到位，其中又包括時間不及時和數量不足，也有在結算、索賠中發生矛盾導致影響施工的。
6.環境干擾因素
環境因素的干擾極為復雜而多變。一是技術環境，如地質、水文、氣象等；二是工程管理環境，如質量體系、管理制度不合要求等；三是勞動環境，如勞動組合不優，勞動工具不足或使用不便，工作面狹窄；四是社會環境，如環保、環衛、交通、治安、綠化、文物保護等；另外還有行政環境、政治環境等方面的干擾等。
對干擾因素的排除，只能通過認真分析、研究，采取有針對性的措施，并加以實施使之成功，才能見效，這就是控制的作用。
二）風險的概念
風險是影響項目目標實現可能發生的事件。風險包括三個基本要素：一是風險因素的存在性；二是風險因素發生的不確定性；三是風險后果的不確定性。
(2)風險自留對策。風險自留是一種重要的財務性管理技術，由自己承擔風險所造成的損失。風險自留對策有兩種，即非計劃性和計劃性風險自留。
1)非計劃性風險自留。當風險管理人員沒有認識到項目風險的存在因而沒有處理項目風險的準備時，風險自留是非計劃性的，且是被動的。應通過減少風險識別失誤和風險分析失誤而避免這種風險自留。
2)計劃風險自留是指風險管理人員有意識地、不斷地降低風險的潛在損失。
(3)風險轉移對策
1)合同轉移。是指用合同規定雙方的風險責任，從而將活動本身轉移給對方以減少自身的損失。因此合同中應包含責任和風險兩大要素。
2)工程保險，是項目風險管理計劃的最重要的轉移技術，目的在于把項目進行中發生的大部分風險作為保險對策，以減輕與項目實施有關方的損失負擔和可能由此而產生的糾份。付出了保險費，卻提高了損失控制效率，并能在損失發生后得到補償。工程保險的目標是最優的工程保險費和最理想的保障。應通過保險合同投保。
(4)規劃決策過程。規劃決策就是選擇對策。應根據工程項目的特點，從系統的觀點出發，考慮風險管理的思路和步驟，制定與項目目標相一致的風險管理原則，以指導風險管理人員決策。
4.實施決策
實施決策的內容是制定安全計劃、損失控制計劃、應急計劃，確定保險內容、保險額、保險費、免賠額和賠償限額等，并簽訂保險合同。
5.檢查
檢查是在項目實施過程中，不斷檢查以上四個步驟的實施情況，包括計劃執行情況及保險合同執行情況，以實踐效果評價決策效果。還要確定在條件變化時的風險處理方案，檢查是否有被遺漏的風險項目。對新發現的風險項目應及時提出對策。
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