1.投資的事前控制內容

(1)找出工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點。

(2)預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業主索賠的款數。

(3)促成如期開工、正常施工、連續施工，不因違約而導致索賠。

(4)按合同要求如期、如質、按量供應由業主負責供應的材料、設備，不因違約而導致索賠。

(5)及時按合同要求供應設計文件，不因違約而導致索賠。

2.投資的事中控制內容

(1)按合同規定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不違約。

(2)主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部協調與配合。

(3)通過事先的技術經濟分析及預測，周詳考慮施工中的問題，從而減少施工中的工程變更和設計變更。

(4)嚴格支付工程款及其他涉及支出的簽證，控制開支。

(5)及時對已完工程計量進行驗方簽認。

(6)按合同規定，及時向對方支付進度款。

(7)及時準確掌握國家調價信息和市場價格信息。

(8)定期向業主報告工程投資動態情況。

(9)進行工程費用超支分析，并提出控制工程投資突破的方案和措施。

3.投資的事后控制內容

(1)審核施工單位提交的工程結算書。

(2)公正地處理施工索賠。

當實際進度與計劃進度發生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施

(1)制定保證總工期不突破的對策措施。

(2)制定總工期突破后的補救措施。

(3)調整相應的施工計劃，并組織新的協調和平衡。

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