在煙囪繪畫施工項目的實施進程中，為了進行進度控制，進度控制人員應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，主要是收集施工項目進度材料，進行統計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系。其主要工作包括：

(一）檢查煙囪繪畫施工實際進度

跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數據。跟蹤檢查的時間和收集數據的質量，直接影響控制工作的質量和效果。

一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規模、施工條件和對進度執行要求程度有關。通常可以確定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經常到現場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。

(二）整理統計檢查數據

收集到的煙囪繪畫施工項目實際進度數據，要進行必要的整理、按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據，相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。

(三）對比實際進度與計劃進度

將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。通常用的比較方法有：橫道圖比較法、S型曲線比較法“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

(四）煙囪繪畫施工項目進度檢查結果的處理

施工項目進度檢查的結果，按照檢查報告制度的規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。

進度控制報告是把檢查比較的結果，有關施工進度現狀和發展趨勢，提供給項目經理及各級業務職能負責人的最簡單的書面形式報告。

進度控制報告是根據報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內容而分別編寫的。一般分為項目概要級進度控制報告、項目管理級進度控制報告和業務管理級進度控制報告。項目概要級的進度報告是報給項目經理、企業經理或業務部門以及建設單位或業主的。它是以整個施工項目為對象說明進度計劃執行情況的報告。

項目管理級的進度報告是報給項目經理及企業的業務部門的。它是以單位工程或項目分區為對象說明進度計劃執行情況的報告

業務管理級的進度報告是就某個重點部位或重點問題為對象編寫的報告，供項目管理者及各業務部門為其采取應急措施而使用的。

進度報告由計劃負責人或進度管理人員與其他項目管理人員協作編寫。報告時間一般與進度檢查時間相協調，也可按月、旬、周等間隔時間進行編寫上報。

進度控制報告的內容主要包括：項目實施概況、管理概況、進度概要；項目施工進度、形象進度及簡要說明；施工圖紙提供進度；材料、物資、構配件供應進度；勞務記錄及預測；日歷計劃；對建設單位、業主和施工者的變更指令等。

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