煙囪亮化改造
（1）成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，煙囪亮化改造項(xiàng)目部組成成員均為有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和工程管理人員，在工程的施工組織管理中均有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為了保證安全、質(zhì)量和工期，施工班組均為專(zhuān)業(yè)班組，技術(shù)熟練，整體素質(zhì)高，為安全、工期和質(zhì)量提供了可靠的保證。
（2）首先煙囪亮化改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，人人有責(zé)互不推托。搞好內(nèi)部各項(xiàng)各級(jí)承包制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。確立時(shí)間就是金錢(qián)，速度就是效益，質(zhì)量就是生命的競(jìng)爭(zhēng)觀念，認(rèn)真組織施工力量，精兵上陣，布局合理，有計(jì)劃安排流水施工，認(rèn)真編制工期進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃施工。
（3）煙囪亮化改造合同管理：由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理，以合同工期為主，及時(shí)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)，保證按期或提前網(wǎng)絡(luò)圖中各分部工程所占用工期。
1.2、煙囪亮化改造勞動(dòng)力保障本工程計(jì)劃施工勞動(dòng)力最高峰10人左右，以確保本工程的安全、工期和質(zhì)量，施工專(zhuān)業(yè)班組均為本公司技術(shù)型工人，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。
1.3、煙囪亮化改造施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料供給依本工程的特點(diǎn)，主要施工機(jī)具現(xiàn)場(chǎng)配置齊全，配備充足的周轉(zhuǎn)材料，以保證工程進(jìn)度，按計(jì)劃進(jìn)行。
項(xiàng)目煙囪亮化改造施工中的勞動(dòng)力組織，是指勞務(wù)市場(chǎng)向施工項(xiàng)目供應(yīng)勞動(dòng)力的組織方式及施工中班組中工人的結(jié)合方式。施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力組織形式有以下幾種：
(1)企業(yè)勞務(wù)部門(mén)所管理的勞動(dòng)力，應(yīng)組織成作業(yè)隊(duì)（或稱勞務(wù)承包隊(duì)）,可以成建制地或部分地承包項(xiàng)目經(jīng)理部所轄的一部分或全部工程的勞務(wù)作業(yè)。該作業(yè)隊(duì)內(nèi)設(shè)10人以內(nèi)的管理人員，可轄200~400人。其職責(zé)是接受勞務(wù)部門(mén)的派遣，承包工程，進(jìn)行內(nèi)部核算，職工培訓(xùn)，思想工作，生活服務(wù)，支付工人勞動(dòng)報(bào)酬。如果企業(yè)規(guī)模較大，還可由3~5個(gè)作業(yè)隊(duì)組成勞務(wù)分公司，亦實(shí)行內(nèi)部核算。作業(yè)隊(duì)內(nèi)劃分班組.
(2)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃與勞務(wù)合同，接收到作業(yè)隊(duì)派遣的作業(yè)人員后，應(yīng)根據(jù)工程的需要，或保持原建制不變，或重新進(jìn)行組合。組合的形式有三種：
1)專(zhuān)業(yè)班組。即按煙囪亮化改造施工工藝，由同一工種（專(zhuān)業(yè)）的工人組成的班組。專(zhuān)業(yè)班組只完成其專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的施工過(guò)程。這種組織形式有利于提高專(zhuān)業(yè)施工水平，提高熟練程度和勞動(dòng)效率，但是給協(xié)作配合增加了難度。
2)混合班組。它由相互聯(lián)系的多工種工人組成，可以在一個(gè)集體中進(jìn)行混合作業(yè)，工作中可以打破每個(gè)工人的工種界限。這種班組對(duì)協(xié)作有利，但卻不利于專(zhuān)業(yè)技能及熟練水平的提高
3)煙囪亮化改造大包隊(duì)。這實(shí)際上是擴(kuò)大了的專(zhuān)業(yè)班組或混合班組，適用于一個(gè)單位工程或分部煙囪亮化改造工程的作業(yè)承包。該隊(duì)內(nèi)還可以劃分專(zhuān)業(yè)班組。其優(yōu)點(diǎn)是可以進(jìn)行綜合承包，獨(dú)立施工能力強(qiáng)，有利于協(xié)作配合，簡(jiǎn)化了管理工作。
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