煙囪亮化公司

根據煙囪亮化公司工期要求及施工現(xiàn)場情況和特點,同時具有多個工作面同時施工的條件,以達到減少各單項工期對整體工期的壓力,從而提高總體質量并保質、按期完成施工任務。

2.煙囪亮化公司主要施工流程

2.1煙囪亮化公司工程施工準備→測量放線→土方開挖→澆筑砼及預埋管→磚砌接線井、檢查井→敷設電纜→燈具安裝→調試及驗收。

2.2 綠化工程打點放線→樹池挖穴→苗木檢驗→栽植、澆水→撫育、管護→驗收

3. 煙囪亮化公司施工組織管理

根據本煙囪亮化公司的特點及本工程的重要性,我們組織施工的指導思想是科學管理,嚴格要求,文明施工和采用先進的施工手段。工程質量的好壞,進度的快慢,直接影響到整個工程的社會聲譽。本工程將列入我公司2013年度示范創(chuàng)優(yōu)工程,采用項目法管理,實行網絡化、信息化施工管理。積極推廣應用新技術,確保工程質量和施工工期的實現(xiàn),為建設單位提供良好的施工服務,優(yōu)質、高速的完成本工程。

3.1 煙囪亮化公司目標管理

在目標管理活動中,切實做到管理內容清楚,全員參加制定目標并保證目標的實施。在總體目標下進行層層分解展開,層層落實,分別制定個人目標及保證措施,形成一個全過程、多層次的目標管理體系。

3.2 計劃管理

3.2.1因為要煙囪亮化公司工程施工面積小,施工戰(zhàn)線短,相關專業(yè)同時時行等特點,所以計劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計劃管理的要求,要工程主要抓好下列管理內容:

3.2.2煙囪亮化公司工程總時度計劃及分段節(jié)點計劃(周詳細時度計劃、單體時度計劃)。

3.2.3 機械化施工計劃(主要編制機械化施工不平和主要機械需用量、時間)。

3.2.4 勞動力計劃(編制和準備專業(yè)工種用人數及進退場時間)。

3.2.5 煙囪亮化公司材料供應計劃(根據工程時度和工程量,列出需用的各各材料及進場時間)。

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