(一）煙囪彩繪施工項目經理部效益審計評估和債權債務處理

(1)項目經理部剩余材料原則上讓售處理給公司物資設備部，材料價格新舊情況就質論價，由雙方窗定。如雙方發生爭議時可由經營管理部門協調裁決；對外讓售必須經公司主管領導批準。

(2)由于現場管理工作需要，項目經理部自購的通訊，辦公等小型固定資產，必須如實建立臺帳，按質論價，移交企業

(3)項目經理部的工程成本盈虧審計以該項目工程實際發生成本與價款結算回收數為依據，由審計牽頭，預算財務、工程部門參加，手項目經理部解體后第四個月寫出審計評價報告，交經理辦公會審批。

(4)項目經理部的工程結算、價款回收及加工訂貨等債權債務的處理，由留守小組三個月內全部完成。如三個月未能全部收回又未辦理任何符合法規手續的，其差額部分作為項目經理部成本虧損額計算。

5)整個煙囪彩繪工程項目綜合效益審計評估為完成承包合同規定指標以外仍有盈余者，按規定比例分成留經理部的可作為項目經理部的管理獎。整個經濟效益審計為虧損者，其虧損部分一律由項目經理負責，按相應獎勵比例從其管理人員風險（責任）抵押金和工資中補扣。虧損額超過五萬元以上者，經公司黨委會或經理辦公會研究，視情況給予項目經理個人行政與經濟處分，虧損數額較大、性質嚴重者公司有關部門有權起訴追究其刑事責任。

(6)施工項目經理部解體善后工作結束后，項目經理離任重新投標或聘用前，必須按上述規定做到人走帳清、物凈，不留任何尾巴。

(二）施工項目經理部解體時的有關糾紛裁決

項目經理部與企業有關職能部門發生矛盾時，由企業經理辦公會裁決。項目經理部與勞務、專業分公司及棟號作業隊發生矛盾時，按業務分工由企業勞動人事管理部、經營和工程管理部裁決。所有仲裁的依據原則上是雙方簽訂的合同和有關的簽證。

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